青鸟云仓5S管理制度

广州青鸟云仓

2023-09-07 09:54
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优良的管理制度是衡量云仓优劣的重要指标。云仓5S管理不到位,物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅以及库存管理很不规范等一系列的现状直接影响人效及准确性,从而导致库维成本增加。


01

5S管理的目的

1、遵守规定的习惯;

2、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯;

3、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”);

4、通过日常5S管理及时发现并处理生产作业安全隐患。


02

5S管理的要求

1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐;库容整齐(规整不超线);堆放整齐(同种物料码放整齐);

2、“三清”:数量、质量、规格清晰;

3、“三洁”:货架、货物、地面整洁;

4、“三相符”:帐、卡、物一致;

5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座。定位就是为了能最快找到所需的物品。


02

5S操作方法

01

整理

整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所:

(1)经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到

(2)不经常用-此类物品应贮存在专用的固定位置

(3)不再使用的-此类物品应坚决清理

02

整顿

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。其方法:

(1)对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、次品区

(2)将物品分类摆放在上述场所,并摆放

03

清扫

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的设备、工具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。其方法:

(1)清扫地面、墙上的所有的杂物灰尘

(2)对设备、工具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理

04

素养

素养是指让每个员工都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁。

05

安全

安全是指重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


03

5S检查

1、每天下班前各部门当日5S负责人拍照上传至飞书;

2、检查完毕后,公布检查结果(汇总各检查员的结果);

3、各部门就出现的问题给出改进措施及时间。




END
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